QUÉ ES EL APALANCAMIENTO OPERATIVO

 

QUÉ ES EL APALANCA MIENTO OPERATIVO

El apalanca-miento operativo es el proceso de optimizan de recursos de la empresa que busca sustituir costos variables por costos fijos incrementando el margen de rentabilidad.

Concepto de apalanca-miento.

 

El apalanca-miento consiste en apoyarse en algo para crecer, o para mejorar la rentabilidad en el caso de las empresas. La empresa tiene recursos limitados, y con esos recursos hay que crecer, y para ello nos apoyamos en el apalanca-miento, que puede ser financiero y operativo. Se llama apalanca-miento operativo, porque es un apalanca-miento desde dentro de la empresa, desde su operación para hacerla más óptima mediante la sustitución de costos variables por fijos.

Fundamentos del apalanca-miento operativo.

Toda empresa tiene una estructura general de costos dividida en costos variables y costos fijos, y los costos variables se incrementan en la medida en que se incrementa la producción, por lo tanto la empresa debe procurar que sus costos variables sean menores. El apalanca-miento operativo busca que los costos variables sean menores, para que a mayor cantidad de unidades producidas menores sean los costos totales.

Ejemplo de apalanca-miento operativo.

Supongamos que una empresa produce 100 camisas diarias con 10 empleados. Si la empresa quiere producir 1.000 camisas, tendrá que tener 100 empleados contratados, de manera que el margen de utilidad no se incrementa, pues ganará lo mismo por camisa, aunque incrementando el número de camisas obtiene más ingreso pero no más rentabilidad. Cuando la empresa recurre al apalanca-miento operativo, busca que con los mismos empleados se produzcan más camisas, de manera que cada camisa sale más barata. Supongamos que producir cada camisa cuesta 50, y se vende en 70. Si la empresa tiene 10 empleados que producen 100 camisas, la ganancia será de 2.000.

Ahora supongamos que logra que cada trabajador haga 20 camisas. En tal caso, la producción se incrementa a 200 camisas, que dejarán una utilidad de 4.000 (en principio) con los mismos trabajadores. Esto hace que el costo variable disminuya dejando más utilidad por camisa, de modo que el margen de utilidad de cada camisa se incrementa, haciendo que producir una camisa no cueste 50 sino 45, por ejemplo, liberando $5 de costo variable, que pueden utilizarse o para incrementar la ganancia a $25 por camisa, o para disminuir el precio de venta y ganar cuota de mercado. Si bajamos los costos variables en $5 e incrementamos las ventas en 100 unidades con los mismos trabajadores, la utilidad será de 5.000 cuando al inicio era de apenas 2.000, en razón a que el margen de utilidad de cada camisa pasa de $20 a $25. Esto con un ejercicio sencillo sin incluir las múltiples variables que afectan los costos de producción, pero nos permite lustrar lo positivo del apalanca-miento operativo.

¿Apalanca-miento operativo o financiero?

Los lectores nos suelen consultar sobre qué apalanca-miento

es mejor, si el operativo o el financiero, y no existe una respuesta única en razón a que son clases diferentes. Sin duda, lo primero que debe aplicar la empresa es el apalanca-miento operativo, puesto que le permite ganar más dinero con la misma cantidad de recursos. Es decir, en todo momento la empresa debe utilizar el apalanca-miento operativo. Debe ser un propósito de la empresa que debe implementar sí o sí, pues simplemente es un proceso de optimizan de recursos. Respecto al apalanca-miento financiero, este se utiliza cuando la empresa no tiene recursos propios suficientes para operar o invertir. Cuando la empresa detecta que le faltan recursos, supongamos $100, primero debe implementar el apalanca-miento operativo, con el cual logra ahorrar recursos por $20, por ejemplo, disminuyendo la necesidad de apalanca-miento a $80. En consecuencia, la respuesta correcta es que la empresa debe combinar los dos apalanca-miento, puesto que el apalanca-miento operativo reduce la necesidad de apalanca-miento financiero. Por supuesto que el apalanca-miento financiero implica un costo financiero y también un riesgo financiero inherente, en tanto el apalanca-miento operativo sólo ofrece aspectos positivos.

Apalanca miento total.

De la combinación del apalanca-miento operativo y el apalanca-miento financiero llegamos a un apalanca-miento total, donde la empresa optimiza al máximo sus recursos propios y los provenientes de endeudamiento.